為深入落實公司人才戰略，根據人力資源管理工作需要，7月6日，合肥建工召開人力資源工作會議。合肥建工總經理、黨委副書記朱海生，副總經理曹典鈺出席會議并講話。人力資源部全體人員以及各子、分公司有關領導，綜合部經理，人力資源專員等30余人參加會議。會議由人力資源部副主任石良仕（主持工作）主持。

會上，人力資源部副主任石良仕就合肥建工薪酬結構調整通知，子、分公司月度工資表按月備案的通知，薪酬補發有關情況說明，關于做好人力資源各項管理基礎工作及2018年下半年人力資源重點工作做出了說明與闡述。

副總經理曹典鈺指出，合肥建工的發展日新月異，人力資源工作雖然取得了一定成績，但管理基礎依舊薄弱，提出人力資源管理基礎工作提升適逢其時。曹總就各子、分公司項目專業人員配備、加強干部隊伍建設、青年員工培養、年度目標考核及薪酬結構調整等五項重點工作提出明確要求。

總經理、黨委副書記朱海生在講話中提出了人力資源管理工作的診斷分析和謀劃規劃“兩個階段”，指明內部培養和外部引進的“兩個途徑”及滿足企業發展及個人發展愿景相結合的“兩個目的”。朱總在講話中重點強調了人力資源管理工作的“五項具體要求”：一是領導重視，部門協調；二是宣傳正能量，立即行動；三是描繪愿景，做好引導；四是深入基層，滿足需要；五是創新方法，講究實效。