為提高企業經營管理水平，貫徹相關經營管理制度，加強風險防范意識，6月30日，經營公司組織舉辦了合肥建工“員工學習日”合同管理等業務專題培訓。各子、分公司總經理，經營系統人員，項目經理及項目合約預算人員共160余人參加了學習。合肥建工總經理、黨委副書記朱海生到會并講話。

培訓會上，經營公司副總經理徐從心精心摘選了50余條合同評審中常見問題，并配以案例，細致剖析問題所在并逐一強調注意細節。徐總強調，合同管理是風險防范的重要環節，也是公司管理水平的體現，希望大家思想上高度重視，行動中關注細節。

由于目前招投標模擬清單模式報價項目逐步增多，為規避相關風險，經營公司總經理助理李峭分享了模擬清單報價的相關注意事項：一是要重視模擬清單說明和項目特征描述，二是要拋開綜合單價造價指標判斷價格水平、定額思維、模擬工程量等因素干擾，三是要重視標前的現場踏勘和市場價格調研等。

隨后，合肥建工總經理助理張玉兵介紹了恒大主體結構總價新模式修改版、材料價格倒掛等事宜與恒大集團、碧桂園集團的溝通情況，指出目前恒大集團、碧桂園集團與公司基本達成共識，雙方將繼續加強合作，積極解決關心事項，推進進一步合作發展。

最后，合肥建工總經理、黨委副書記朱海生就本次“員工學習日”活動發表講話，一是肯定了本次學習活動的重要性和必要性，要求參會人員要不斷通過學習提升業務水平；二是要求各子、分公司多走進項目，多與業主溝通，多為項目服務；三是要求項目部加強項目預算等專業力量配備，提高項目管理水平創造更大的價值；四是要求公司各部門將多舉措為項目減負減壓，支持項目建設；五是希望大家齊樹信心，凝心聚力，共助合肥建工發展再上新臺階。