10月14日，合肥建工2017年度第三季度經營工作會議在公司本部一樓1號會議室召開。會議旨在總結分析2017年第三季度經營運營情況，部署下一階段主要工作，保障年度生產經營各項指標的完成。安糧控股董事會秘書兼合肥建工黨委書記潘冬生、人力資源部總經理張星明出席了會議。合肥建工董事長劉國福、總經理兼黨委副書記朱海生，本部中層以上管理人員，各子、分公司領導班子及委派財務經理等70余人參加了會議。會議由合肥建工總經理兼黨委副書記朱海生主持。

會議聽取了本部各職能部門和各子、分公司負責人關于1-9月份工作匯報和四季度的計劃和舉措后，公司分管領導就各項工作落實情況進行了通報，并對下季度重點工作提出了要求。安糧控股人力資源部總經理張星明就合肥建工人人才招聘、人才培養和員工職業等方面提出了重要建議。

會上，合肥建工總經理兼黨委副書記朱海生認真分析了公司1-9月份各項經濟指標和管理指標。按照年初的計劃，各項經濟指標均已完成，甚至是超計劃完成，為實現全年工作目標奠定了扎實基礎。由于各子、分公司發展不平衡，朱總希望各子、分公司能再進一步或超越發展，并對下一步工作提出了具體要求：加快資源回收，實現分配最優化；加強項目經理的培訓和現場管理，特別關注重點項目過程管控、積極推進竣工項目決算；要求各級管理人員克服不實之風，徹底轉變工作作風，撲下身子干事，提高工作效率，加強自身廉潔自律；持續推進黨建工作，實現企業黨建工作標準化、品牌化。

 隨后，合肥建工董事長劉國福就當前和今后重點工作做了安排。他首先對1-9月份生產經營情況作了回顧，充分肯定大家所做的努力，并強調：要進一步統一思想，咬緊目標不放松，堅定不移實現超額完成全年目標任務。要樹立責任意識，端正工作態度，提高解決問題的能力；強化“項目現場管控是根本”的理念，狠抓現場管理，把控項目數據，規避項目風險；加快推進資源整合，實現效益更好增長；建立健全企業制度，要求做到全員學習、全面了解，為保障公司長遠發展打下基礎；加強內部檢查，確保公司合法合規運營管理。注重企業的愛心建設，做到全方位、多面化的推動企業大發展。

最后，安糧控股董事會秘書兼合肥建工黨委書記潘冬生對合肥建工1-9月份的成績表示肯定，對第四季度的工作安排表示認可。他指出，要在做好經營生產管理工作和黨建工作的基礎上，做好重點工作，籌劃和布局2018年工作，實現合肥建工發展新高度。

“穩定是發展的基石，行穩是致遠的前提”。此次會議的順利召開，不僅為合肥建工全年實現超額目標奠定了基礎，也彰顯了合肥建工發展的無限潛力，合肥建工人將繼續穩中求進，再創發展新輝煌。