為進—步推進合肥建工內控體系建設，提升合肥建工管控水平，強化風險管理及防范意識，明確實施步驟方式。8月16日，集團公司組織召開了“合肥建工《內控手冊》實施工作動員會”。公司領導劉國福、朱海生、杜世俊出席會議并講話，集團本部、各分公司中層以上人員參加了會議。

會議首先由運營部經理王紅華介紹了集團公司內控體系建設的工作目標、實施步驟以及集團層面和各公司層面2O16年內控工作計劃，隨后由副總經理杜世俊結合手冊內容作了經驗介紹，并對內控體系建設就安全和質量的具體工作進行了布置和要求。

會上，總經理朱海生指出，內控體系是建設合肥建工未來發展的必備條件。針對內控體系建設的復雜性，公司應該大力宣傳，實現全員學習，各公司要應該根據實際情況，由簡到繁、由點及面、逐條梳理，分步組織實施；各部門要以分冊為模塊，既要獨立成體系又要相互交叉滲透，希望在大家的共同努力下，合肥建工的內控體系建設能夠全面迅速向前推動。他進—步強調，各分公司務必要處理好內控建設與企業發展之間的關系，切實把握好度，通過明確控制標準、評價標準，逐步達到預想的內控狀態。與此同時，公司還要著力加強對年輕員工的創新管理和相關業務培訓，并通過搭建交流平臺，完善內部信息共享機制，更好地提升內控工作水平。

會議最后，董事長劉國福發表講話，他充分肯定了《內控手冊》編制的工作，深入分析了風險管理和內部控制工作面臨的形勢并強調，要從促進公司持續健康發展、確保創一流目標全面實現的戰略高度，進一步提高對風險內控工作的認識，全面提升風險管理和內部控制水平，促進公司轉型升級，提高發展質量和效益，努力實現樹立建筑業的品牌目標。關于如何做好風險內控各項工作，董事長就分公司解決事務能力和班子建設相關事宜提出了具體要求；一是全面落實好風險管理和內部控制專項提升計劃以及其他各管理領域的專項提升計劃。二是細化各環節流程，大力推進內控手冊制度完善的實施。三是建立完善審計督察部的內控監督機制機制，全面提高內控制度的執行力。四是加強組織領導，各分公司要建立主要負責人承諾制，統籌推進各項工作。

            此次召開的《內控手冊》實施工作動員會，標志著合肥建工管理水平邁上一個新的臺階。