—— 合肥建工召開2016年項目經理座談會

 3月25日，合肥建工2016年項目經理座談會在公司本部1號會議室召開。安糧控股領導潘冬生、公司董事長劉國福，總經理朱海生、本部中層以上管理人員、直屬項目公司主要負責人、分公司領導班子成員及項目經理130余人齊聚一堂，圍繞公司項目管理及項目經理隊伍建設，展開了熱烈討論。

 會上，參與座談的項目經理踴躍發言，建言獻策，為推進公司項目管理工作提出了許多新的思路和好的建議，重點從施工現場管理、材料集中采供、營改增、項目人才培養等方面進行了認真的分析；闡述了工程施工過程中的各項保證措施、項目管理中的經驗及其亮點、重點和難點。在認真聽取了項目經理交流發言后，公司分管領導及相關職能部門負責人分別就項目經理提出的建議進行了一一解答，特別是企業在面臨營改增落地和新的市場環境挑戰下，如何加強項目基礎管理，解決項目專業人才緊缺問題等方面提出了可行措施。

 公司總經理朱海生就如何加強項目管理和團隊建設發表了講話。他強調，各單位要以開展強化“四種能力”管理活動為指引，推動公司管理再上新臺階；各級管理人員要增強遵守公司規章制度的自覺性，公司各項管理要按照制度嚴格執行；要牢固樹立服務意識，主動作為，解決項目部遇到的問題；要大力選用水平高、能力強、素質好的專業人才，關注年輕人成長、成才；在項目管控過程中，不斷研發、使用先進工藝，努力提升產品細部和關鍵點質量，實現現場管理和工程品質的提檔升級。

 安糧控股董事會秘書、合肥建工黨委書記潘冬生出席會議并講話。他指出，公司發展要以項目為基石，公司職能部門要積極幫助項目降本增效，增強管理的規范性、有效性，以管理促發展，向管理要效益。

 公司董事長劉國福深入分析了國家、省市建筑行業市場環境，解讀了行業出臺的相關政策。他指出，隨著行業強化對現場的監管，公司上下要積極弘揚李克強總理在《政府工作報告》中提出的“工匠”精神，打造品質、強化管理、樹立品牌；在合作理念一致的前提下，要求項目經理在面臨市場變化時，要轉變觀念、把握機會；要有大局意識，提倡組織經營，借助合肥建工良好平臺，實現雙贏。隨后，劉董事長分別從公司層面和項目經理層面對公司發展作了具體部署和明確要求。

 此次會議的召開，為公司更好地開展項目管理工作理清了思路，指明了方向，樹立了信心，“做強現場、做大市場”理念更加突出，會議取得了良好效果，圓滿實現了預期的目標。