為積極響應住建部推行的工程質量治理兩年行動，我公司于2014年12月24日下午在安徽省新興產業協會禮堂成功舉辦“合肥建工工程質量治理兩年行動”宣貫會。本次會議有集團公司本部、各分公司中層以上領導以及公司所有項目經理參加，參會人員沒有一絲懈怠，都認真嚴肅，全身心地投入在會議宣貫的內容中。

      此次會議由集團副總經理常登榮同志主持召開，通過多媒體的展示，會議在集團辦公樓周圍四季美景的照片中開場，緊接著便進行了宣貫會的文件學習部分，隨著常總PPT的播放，參會人員一一學習了建市[2014]130號住房城鄉建設部關于印發《工程質量治理兩年行動方案》、建質[2014]124號住房城鄉建設部關于印發《建筑工程五方責任主體項目責任人終身責任追究辦法》、建質[2014]123號《建筑施工項目經理質量安全責任十項規定（試行）》、建市[2014]118號《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》、2014年12月1日起施行的新《中華人民共和國安全生產法》等文件，在學習文件的同時，常總還結合公司目前的生產管理現狀對文件中的一些重要條款進行詳細的分析與解讀，結合以上一系列的行業法律法規文件對今后建筑市場的發展方向做出自己的預判。

    緊接著，常總對公共建筑、市政構筑物、房建住宅工程創精品工程的數量和質量提出新的、更高的要求，還要求建立現場負責人簽名字庫、進一步完善施工方案審批流程。要求各個項目部和項目公司按照集團公司最新的《住宅工程竣工質量分戶驗收導則》進行分戶質量檢查與驗收，公司將在2015年開展相關的專項檢查活動，同時已完工項目的竣工資料按《檔案管理系統操作規程》進行統一歸檔管理。項目部管理人員配備需要滿足建市[2014]186號文《安徽省住房城鄉建設廳關于進一步明確建設工程施工現場關鍵崗位人員配備標準和崗位責任的通知》的要求。

會議的最后，董事長劉國福同志作了重要講話，他表示質量治理兩年行動對于合肥建工是挑戰，更是機遇，質量是企業的生命，質量是企業的形象和口碑，質量與價格無關、與進度款支付無關、與工期無關、與環境無關，但卻是每一位建工人的使命。施工企業抓現場管理是生存之本，是未來發展之本，產品的質量能反映出一個企業的良心和道德。劉總就目前住宅工程質量投訴的現象作了詳細分析，他指出對于經常出現質量投訴的地下室、屋面、門窗滲水、現澆板開裂、墻面抹灰空鼓、開裂、現場砼澆筑施工管理不到位等問題分公司和項目部管理人員一定要深入現場，落實質量檢查與整改復查，加強過程管控，保證工程使用功能和觀感質量，避免住戶投訴與質量返修。

其次，劉總要求加強現場管理，開展項目管理活動，在與綠地、恒大等開發企業合作中，需要我們的項目經理不斷提高綜合管理能力和自身素質，適應日益發展的社會需求和不斷提高的顧客需要。各項目部、項目公司須嚴格按照建市[2014]186文要求，配備符合要求的項目管理人員，開展現場的技術、質量、安全等方面管理活動。他著重強調了項目經理要回歸現場，抓好現場管理，配齊項目部人員，明確崗位職責，深入現場開展項目管理活動，提高自身素質和管理能力等四個方面。

本次會議持續時間雖然較長，但會議所傳達的精神對于一個企業來說卻是至關重要的，又到了歲末年初，在新的一年即將到來之際，讓我們積極開拓，大膽創新，踏踏實實走好每一步，迎接新的挑戰和機遇。

（總工辦）