11月30日上午，在公司一樓4#會議室召開十一月份安全生產工作會議。各分公司分管安全生產副總經理（總助）、安全設備部經理參加會議。會議由公司副總經理黃健主持。

會議首先聽取了各分公司分管安全生產副總經理（總助）匯報十一月份安全生產工作及三季度安委會會議精神落實情況，十二月份安全生產工作計劃，以及在日常安全管理工作中存在的不足和改進措施。

公司安全總監朱紀澤分別從十一月份安全隱患排查與治理、大型起重設備管理、危大工程“規定動作”、工傷事故處理、安全熱點問題及十二月份安全生產工作計劃等多個方面全面剖析當前安全管理工作存在的不足和難點，要求公司各級安全管理人員，越到最后時刻越要響鼓重錘，要把工作往深里做、往實里做，堅持“一鼓作氣”的堅強決心，迎難而上，真抓實干、精準施策，強化責任擔當，以百倍的努力全面夯實安全管理基礎工作，提高崗位履責能力。

會上，黃總要求，公司、分公司、項目部三層級安全管理人員要自我反思是否存在“懶政”、“做好人”思想，應發揮主觀能動性，解決安全生產被動管理局面，以“如坐針氈”的緊迫感、責任感，提升思維觀念，立足超前防范，將預防的管理手段再前移，確保新常態下去開創安全生產工作新局面。重點強調：一是分公司必須全面認真貫徹落實行業主管部門和公司發布的安全管理制度、文件，及時有效傳達至項目部，堅持“勤學習、善思考”工作態度，建立“檢查-整改、再檢查-再整改”的PDCA循環管理機制，增強工作質量。二是繼續以“規定動作”、“十六條安全紅線”為管理抓手，狠抓安全管理基礎，繼續緊密圍繞“杜絕亡人事故”為主線、以“三不出、兩降低、一杜絕”為行動綱領開展安全生產管理工作，突出問題導向、強化底線思維，有效防范施工安全風險。三是十二月份各分公司、項目部應繼續強化落實三季度安委會會議精神及消防安全、揚塵污染防治、疫情防控等若干安全生產問題專題會議要求，落實安全管理主體責任，全面提升施工現場安全生產狀態。四是高度重視工程項目施工排水管理工作，規范建筑施工排水管理，做好施工作業排水設施保護，確保在監督檢查中做到不被查處、不被通報。

會議最后，通過全面梳理各項目部存在的安全問題，列舉各分公司十二月份應重點關注項目，要求分公司、項目部加強以上工程項目安全巡查頻次，合理規劃部署，強化過程管控，制定切實可行的防范措施，確保項目施工安全生產。