1月10日上午，在公司1樓4號會議室召開“2021年度第四季度技術質量工作會議”。各分公司和新店花園二期項目公司質量分管副總經理（總經理助理）、技術質量部經理（副經理）參加會議。公司副總經理、總工程師楊皓東出席會議，會議由總經理助理伍橫生主持。

會上各分公司匯報2021了年創優創獎、投訴處理、竣工資料歸檔等工作目標完成情況和2022年工作計劃。公司技術質量部通過ppt的形式圖文并茂的反饋2021年第四季度主要工作。一是對17個在建項目組進行季度檢查，對檢查結果進行綜合排名并通報排名結果；二是對8個即將竣工的項目進行竣工預驗收；三是對32個在建項目組進行質量巡查反饋檢查結果；四是對2021年度質量投訴問題進行數據分析、原因分析并制定控制措施；五是對2021年度竣工項目資料歸檔情況進行數據分析并制定控制措施。在會上，對以上檢查中發現的亮點予以推廣，發現的問題內容和照片予以警示，項目部和分公司技術質量部必須對發現問題舉一反三，找原因，找方法，盡快組織人員整改，加強施工過程質量管控。

公司總經理助理伍橫生在會上指出，2021年集團公司榮獲省級優質工程“黃山杯”8項、市級優質工程25項（其中合肥市“琥珀杯”12項），市級優質結構19項（其中合肥市優質結構獎9項），市級質量標準化工地5項，順利完成年初制定的各項目標、指標。并對2022年技術質量管理重點工作進行了部署。一是緊抓基礎工作不放松，加強過程管控，嚴把質量驗收關；二是上樓層下一線，現場是企業生命線，不斷提升質量意識；三是加強創優創獎工作，提高企業知名度和美譽度；四是公司和分公司技術質量部應當為項目做好技術支持和技術服務工作，保一方平安，把質量風險降到最低。

公司副總經理、總工程師楊皓東對2021年公司整體技術質量管理工作予以肯定，并對2022年技術質量管理工作進一步要求。一是項目質量通病防治、質量檢查發現問題的整改率仍需加強管理；二是分公司必須嚴格落實集團公司各項要求，為項目做好技術指導、過程服務、監督監管工作；三是不斷提高項目團隊技術質量管理能力；四是通過開展質量交流活動，提升公司整體質量水平。